+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как организовывается интервью

Как организовывается интервью

Важно учитывать, что цель собеседования заключается в достоверной оценке качеств и способностей человека, его соответствия должности. Непосредственно перед началом собеседования руководителю требуется определенная подготовка. В том числе, определиться с подходящим видом собеседования. Структурированное собеседование.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как проводить собеседование (Часть 1)

Базовые моменты, лайфхаки и виды интервью с кандидатом для начинающего HR. Что нужно знать для привлечения подходящего человека на вакантную должность? Рекомендациями поделился онлайн-журнал The Point. Чтобы не упустить подходящего кандидата и не закрыть вакансию неподходящим, вы должны четко представлять, кто вам нужен.

Для этого специалисты советуют составить ментальную карту, то есть визуализировать информацию об условном сотруднике, который идеально подойдет на вакантное место. При составлении ментальной карты проводите мозговые штурмы, изображайте цепочки логических связей, используйте изображения, если необходимо, — все техники хороши, главное, чтобы картина о том, кто вам нужен, прояснилась и стала четче.

Обязательно внесите в карту такие детали: возраст, умения, личные качества, опыт с предыдущих мест работы, образование, возможность обучаться.

Портрет идеального сотрудника лучше составлять еще до того, как начнете встречаться с соискателями, а не в процессе. Подготовка к собеседованию — забота не только соискателя, но и HR. Вы должны четко осознавать, что и в какой последовательности будете спрашивать. Лучше заранее подготовить список вопросов, чтобы не растеряться, если вдруг разговор зайдет не в то русло, и ничего не забыть.

Вот несколько базовых рекомендаций:. Также очень важно подготовить к собеседованию помещение — проветрить, проверить наличие стульев, оборудования для выполнения тестовых заданий и т. У вас должен быть полный порядок во всем. Продумайте, в какие этапы вы будете собирать информацию о человеке, чтобы у вас сложилась цельная картина по итогам собеседования.

Напоминаем классическую структуру собеседования:. Есть несколько стандартных методик проведения интервью. Какую выбрать? Сколько людей — столько и мнений: кто-то из рекрутеров отдает предпочтение одному виду, а кто-то вовсе рекомендует не пользоваться ими и разработать свой. Предлагаем перечень стандартных методик проведения собеседований. Самый простой, эффективный и широко применяемый способ. Предполагает собой интервьюирование по заранее подготовленным вопросам, без каких-либо импровизаций.

Предполагает формирование полного списка навыков соискателя по итогам интервью. Определите скилы, которыми должен обладать кандидат, и оценивайте каждую позицию по установленной шкале. Такой метод хорош тем, что поможет избежать субъективных взглядов в оценивании.

Этот метод используют только если вакансия предполагает стрессовые условия. Так вы сможете поместить кандидата в стрессовое состояние и проверить, как он может вести себя вне зоны комфорта, оценить его гибкость, коммуникабельность и т.

Проведение такого интервью требует специальных навыков и опыта со стороны рекрутера. Интервью состоит из вопросов, которые предполагают выполнение заданий, развернутые ответы с практическими примерами и моделирование ситуаций. Это методика для проверки поведенческих моделей. В ходе такого интервью HR задает вопросы, которые касаются темы в общем, а не конкретно соискателя. Какие ошибки делают люди на работе? Самые опытные и успешные HR-специалисты советуют т миксовать эти подходы и выбирать индивидуально для каждой вакансии.

Задавать тон интервью — исключительно ваша задача. Подберите правильный темп и настроение, чтобы установить контакт и помочь человеку раскрыться.

Необходимо, чтобы соискатель чувствовал исходящую от вас инициативу, заинтересованность в его личности, понимал, что вы контролируете собеседование.

Специалисты рекомендуют создавать нейтральную деловую атмосферу с дружелюбным эмоциональным тоном. Хотите узнать больше о методиках управления персоналом в сегодняшних условиях и нововведениях в кадровом ЭДО? Приглашаем на онлайн-мероприятия CFO Russia:.

Перейдя по ссылкам, вы сможете ознакомиться с вопросами, которые обсудят на встречах, а также со списком спикеров. Составьте ментальную карту Чтобы не упустить подходящего кандидата и не закрыть вакансию неподходящим, вы должны четко представлять, кто вам нужен.

Как провести собеседование: пошаговый алгоритм

Представьте, что вы от редактора муниципальной газеты, в редакции которой проходите практику, получили задание сделать интервью с директором местной фабрики по производству игрушек. Итак, если это не оперативное интервью, в котором речь идет о каком-то мероприятии, то ваша работа начнется задолго до встречи с потенциальным собеседником. Подготовка материала, основанного на интервью, требует от журналиста напряженной работы, состоящей из нескольких стадий: до разговора, во время и после него.

Вы узнаете, что такое интервью и каких видов бывает. Также я дам ценные советы в подготовке и проведении беседы с респондентом. Раскрою много секретных методик, которые помогут вам не облажаться перед всеми.

Что такое структурированное интервью? Современная компания — сложная система взаимосвязанных структурных подразделений. От профессиональности персонала зависят не только целостность иерархии, но и трудовые показатели, эффективность технологического процесса. Сегодня мы поговорим об инструменте подбора квалифицированных сотрудников — структурированном интервью, его особенностях, предназначении, преимуществах и недостатках. Живое общение позволяет ближе узнать претендента на вакантную должность, выявить сильные и слабые стороны, оценить перспективность, амбиции конкретного человека.

Вопросы для интервью — виды и правила интервьюирования

Определите цели интервью. Важно уделить этой задаче достаточно времени. Это поможет сформулировать вопросы. Просите привести примеры, вспомнить конкретные ситуации, рассказать подробнее.

Какие варианты рассматривали? Завершение беседы. Расскажите подробно, как вы… Почему для вас это важно? При помощи чего вы??? Что является самым сложным? Какие проблемы может решить??? Проведите интервью. Вам потребуются собеседники :. Диктофон или камеру. Вести видео- или аудиозапись очень желательно.

Она может пригодиться вам или членам команды. Видео предпочтительнее. Объясните, что запись будет использоваться только внутри вашей компании. Интервью пройдет эффективно, если будет напоминать дружескую беседу. Будьте нейтральны.

Обычно беседа занимает час или полтора. Выключите запись. Предыдущая глава. Следующая глава. Методы исследований. Какие бывают. Классификация исследовательских методов с кратким описанием. Как выбрать нужный. Алгоритм выбора подходящего исследовательского метода. Исследования как часть бизнес-процесса. Как начать интегрировать исследования в процесс.

Помогаем делать. Customer Voice. Quick Surveys. Digital Lift. Digital Audit. Brand Tracker. Про рекрут, качество и мотивацию. Политика конфиденциальности. Москва, Ленинградский проспект 68, стр. Вы подписались на Методичку про исследования? Это бесплатная еженедельная рассылка со статьями о том, как исследования помогают делать крутые продукты и маркетинг.

Более продактов, маркетологов и исследователей уже используют рекомендации из Методички в своей работе. Нужно заполнить Проверьте e-mail Проверьте телефон. Качественные исследования. Верификация digital-кампаний. Здоровье марки. Удовлетворенность клиентов. Открытые вакансии.

Сущность и особенности реализации структурированного интервью

Структурированное интервью является наиболее популярным среди специалистов по подбору персонала. Востребованность этого вида интервью обусловлена тем, что ответы кандидатов можно сравнивать между собой, чего нельзя сделать по результатам многих других интервью. К примеру, неструктурированное интервью отличается от структурированного тем, что рекрутер не готовится заранее, не использует установленный образец и задает вопросы, которые возникают по ходу беседы.

В неструктурированном интервью вопросы задаются по резюме, а в структурированном вопросы задаются по заранее намеченным темам, независимо от того, есть нужные данные в резюме или нет. Четкая и последовательная структура интервью состоит из самостоятельных блоков-тем и имеет обособленный предмет беседы.

Если рекрутер проводит интервью, руководствуясь тем, что написано в резюме, то, как правило, он остаётся в рамках, которые предложены соискателем. С другой стороны, заранее продуманные и структурированные вопросы выводят собеседников за пределы областей деятельности, освещенных в резюме.

Тем не менее, структурированное резюме задает четкое направление беседы, не позволяет слишком отклоняться от темы и целей встречи. Структурированное интервью — это отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам, систематизированным по тематическим блокам, с целью получить данные о его профессиональной деятельности и их сравнить с данными других претендентов, участвующих в конкурсе. Структура такого интервью представляет собой перечень последовательных разделов с вопросами.

Полученные ответы сопоставляются с требуемыми характеристиками в профессиональном профиле и оцениваются по принципу наилучшего совпадения. Те кандидаты, которые обладают требуемыми навыками и опытом, чья мотивация выполнять именно предлагаемые задачи выше, чем у других кандидатов, считаются наиболее успешными конкурентами на вакантную должность.

Отличительные особенности структурированного интервью заключаются в следующем:. Какие вопросы задавать на структурированном интервью?

Тематические блоки могут включать не только вопросы о карьерном пути, профессиональном развитии, но и, например, о мотивационных установках соискателя, его амбициях и прочих факторах, влияющих на качество исполнения работы.

Темы, по которым нужно составить блоки вопросов, выбирает рекрутер в зависимости от должностных задач, особенностей корпоративной культуры и требований профессионального профиля.

Эти тематические блоки, конечно, формируются еще и в зависимости от того, на какую позицию выбирается кандидат. Если речь идет о молодом специалисте, у которого небольшой опыт работы, то уместно будет составить интервью, включая начало карьеры, выяснить мотивацию на работу в данной профессиональной области, оценить знания, потенциал и возможности соискателя см. Таблица 6. Если речь идет о зрелом специалисте, среднего возраста, с внушительным опытом, то, скорее всего, нет смысла спрашивать его об учебе, образовании, когда-то полученных навыках, так как этот соискатель уже сформировался как профессионал и как личность.

Для подбора специалиста такого уровня целесообразно составлять структурированное интервью с вопросами о решении конкретных рабочих задач, о достигнутых результатах на предыдущих должностях, о профессиональных компетенциях.

В том случае, если речь идет о подборе руководителя высшего звена, то тематические блоки могут включать вопросы о достижениях на предыдущем месте работы, о том, какие решения принимал руководитель, чтобы увеличить прибыль компании, повысить производительность, и вопросы, выявляющие его управленческие компетенции.

В каждом отдельном случае структурировать интервью по блокам нужно с учетом следующих факторов:. Вопросы в структурированном интервью на позицию специалиста с небольшим опытом. Был ли выбор самостоятельным или по настоянию родителей. Выявляются направления профессиональной деятельности, которые знакомы соискателю в теории больше всего, в каких из них он лучше ориентируется, имеет больше знаний. Выявляется совпадение полученного образования с выполняемой работой. Практическое закрепление профессиональных знаний.

Приобретение соответствующих навыков. Вы хотели раньше или хотите в ближайшее время получить другую профессию, или повысить квалификацию? Уточняющий вопрос В какой профессиональной области Вы хотели бы учиться?

Выявляется профессиональная область, интересующая соискателя. Совпадение желаний, целей соискателя с тем, что он делает сейчас. Выявляется умение последовательно выдавать информацию, по тому, насколько системно соискатель будет перечислять свои должностные обязанности. Выявляется действительный набор профессиональных навыков. Выявляется отношение соискателя к рабочим задачам.

К каким из них у него есть личный интерес, увлеченность. Умение объективно оценивать свои профессиональные навыки и способности. Выявляется степень самостоятельности в работе или стремление переложить свои обязанности на других.

Стремление решить проблему, во что бы то не стало стремление к положительному результату или желание отложить сложную задачу на потом, избежать проблему, продвинуть выполненную работу, какого бы она ни была качества. Потенциальные причины увольнения с предыдущего места.

Способность объективно оценивать недостатки в собственной работе. Выявляется понимание соискателя той должности, которая ему предлагается. Перечисление задач, которые интересны и нравятся, показывает, какую работу ожидает соискатель. Определяется понимание соискателя рутинной работы. Выявляется способность делать неинтересную работу. Проявляется интерес к работе вообще, чувство ответственности за вверенные обязанности, несмотря на их характер и содержание.

Какие условия на предыдущем месте работы Вам нравились и какие Вас не устраивали, раздражали, создавали дискомфорт? Выявляется значение рабочей обстановки, обустройства офиса, организации рабочего пространства, рабочего графика, социальных льгот и прочих условий для соискателя.

Соответствие его ожиданий новому рабочему окружению, способность быстро к нему привыкнуть. Раскрывается инициативность соискателя. Желание делать больше, чем входит в его обязанности. Потенциал, который можно использовать на новом рабочем месте или его отсутствие. Какой принцип начисления заработной платы был на предыдущем месте и что в нем Вас устраивало, а что нет?

Выявляется схема оплаты, которая является для соискателя стимулирующей. К примеру, готов ли соискатель получать часть оплаты по результатам труда или его больше устраивает гарантированный размер ежемесячного вознаграждения независимо от объема выполняемой работы.

Какие дополнительные формы поощрения использовались на предыдущих местах работы и какие из них были наиболее приемлемыми для Вас? Частично выявляется причина увольнения, частично — удовлетворенность формой поощрения. Выявляется значение нематериальной мотивации для соискателя. Определяется основной стимул, побуждающий работать ребенок, ипотека, стремление приобрести имущество, необходимость выплачивать кредит и т.

Выявляются установки соискателя, его предрасположенность к определенному поведению в определенной ситуации. Какие потребности соискатель будет удовлетворять в первую очередь в критической ситуации, свои или компании. Выявляется реальная потребность соискателя в денежных средствах. Адекватность оценки своей профессиональной стоимости на рынке. Соответствие возможному предложению компании о размере ежемесячного вознаграждения.

От того Условно все интервью можно разделить по трем отличиям: по количеству участников, по предмету оценки и по способу проведения. В первом случае интервью отличаются по количеству присутствующих на встрече представителей Всем нам рано или поздно приходится заниматься поиском работы. Существует множество советов и рекомендаций, как грамотно подать себя на первом этапе отбора кандидатов — в резюме.

Мы же постараемся подготовить вас к Обработка и интерпретация информации полученной в ходе интервью является одной из наиболее сложных задач интервьюера, так как он ограничен собственными знаниями, опытом и субъективным мнением, через призму которых и Очень часто собеседование становится стрессовым, как для интервьюера так и для интервьюируемого. Знание различных типов интервью и то, где и когда они могут быть успешно применены, может помочь сделать Ваше интервью Подбор персонала.

Download Nulled WordPress Themes. Download WordPress Themes Free. Download WordPress Themes. Эффективное собеседование.

Add comment. Вам также может понравиться. Статьи по темам Подбор персонала 19 Адаптация персонала 1 Оценка персонала 20 Социальное партнерство 8 Корпоративная культура 7 Мотивация персонала 8 Обучение персонала 8 Ротация персонала 3.

Новые статьи. Готовые бизнес кейсы с решениями. Виды отборочного интервью. Как выбрать стиль отборочного интервью? Качество обработки и интерпретации результатов интервью. Виды отборочного интервью: советы по выбору стиля собеседования. Виды отборочного интервью: советы по выбору интервью. Алгоритм поиска и отбора менеджеров по продажам. Как искать персонал в социальных сетях? Как составить вакансию. Ситуационное или Кейс-интервью для оценки компетенций.

Как разработать и провести проективное интервью? Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение. Проективные методики в оценке персонала. Телефонное интервью. Проективное интервью. Мила Таловерова — HR-Тренер.

Базовые моменты, лайфхаки и виды интервью с кандидатом для начинающего HR.

Представьте, что вы от редактора муниципальной газеты, в редакции которой проходите практику, получили задание сделать интервью с директором местной фабрики по производству игрушек. Итак, если это не оперативное интервью, в котором речь идет о каком-то мероприятии, то ваша работа начнется задолго до встречи с потенциальным собеседником.

Подготовка материала, основанного на интервью, требует от журналиста напряженной работы, состоящей из нескольких стадий: до разговора, во время и после него.

С кем вы будете разговаривать, о чем спросите человека? Решайте сами. Это должен быть кто-то из руководства фабрики, может, ее директор. Он — один из тех, кто может наиболее компетентно и полно рассказать о современном состоянии своего предприятия. Прежде чем позвонить на фабрику и договориться об интервью, подумайте, о чем будет разговор, что нового вы как автор материала сообщите читателям?

Любой информационный текст должен быть актуальным, поэтому следует поискать событийный повод для встречи. Выделите время для изучения ранее написанного о предприятии в средствах массовой информации, прочитайте интервью его директора, данное им местной прессе в разное время. Теперь нет необходимости идти в библиотеку, достаточно набрать ключевые слова в поисковых системах Интернета и читать публикации в электронном виде.

Это нужно, прежде всего, потому, чтобы вы могли знать, ранее что писала пресса по интересующей вас теме, под каким углом зрения освещался тот или иной вопрос. Кроме того, изучая публикации, читая, а не просматривая каждую из них, вы, так или иначе, повышаете свою компетентность в проблемах, существующих у фабрики игрушек. Поэтому часть вопросов, которые вы соберетесь задавать собеседнику, будут опираться на прочитанные материалы.

Но если во время разговора опираться только на факты, опубликованные в СМИ, будет скучно и вам, и собеседнику. Подумайте, что вам или вашим близким, друзьям интересно в работе местной фабрики игрушек? Если у вас есть младшие браться или сестры, то, возможно, они поинтересуются, почему в магазине игрушки дорогие? Если у знакомых есть маленькие дети, спросите, игрушки производства какой страны предприятия они предпочитают покупать и почему? Но и это не все. Обязательно найдите время, чтобы зайти в несколько магазинов, торгующих игрушками.

Поинтересуйтесь у продавцов, закупают ли магазины игрушки производства местной фабрики, а если нет — что мешает начать это делать прямо сейчас? Что вообще предпочитают покупать родители своим детям? Сравните подходы различных магазинов, обобщите полученные данные.

Какие вопросы к руководству фабрики вы имеете после похода по магазинам, торгующими игрушками? Сделаем предварительный вывод. Никогда не жалейте времени на тщательный сбор первоначальной информации по предмету вашего будущего интервью. Собирайте любые материалы, ищите информацию самостоятельно, а не только в Интернете. Это поможет спланировать разговор, сделать его проблемным, и — самое гласное — интересным аудитории. Пусть у вас будет максимум информации во время разговора.

Не стоит надеяться на собеседника, который, как вы полагаете, обрадуется предложению сделать с ним интервью и расскажет все тайны своего предприятия. Кто знает, вдруг не обрадуется? Вдруг у него негативное отношение к вашему изданию, потому что несколько лет назад к нему приходил такой же молодой журналист, все внимательно расспросил, записал ответы, а при подготовке материала немного подправил малоразговорчивого собеседника, да так, что смысл исказился?

Поэтому не стоит рассчитывать на теплый прием и комфортные условия общения. Конечно, важно, чтобы интервью прошло в спокойной, деловой обстановке, но иногда, в силу различных обстоятельств, журналистам приходится действовать по ситуации.

Предварительный материал собран. Обобщите его, отметьте для себя, что вы узнали о предприятии? Исходя из этого, в одном-двух предложениях сформулируйте, о чем будет ваше интервью. Предмет разговора должен быть конкретным, необходимо поставить цель получить наиболее достоверную и актуальную информацию в нашем случае о работе местной фабрики игрушек.

Возьмите лист бумаги, придумайте и запишите вопросы, которые планируете задать собеседнику. В интервью каждый вопрос должен не ставить в тупик вашего собеседника, а способствовать его наиболее полному ответу. Не относитесь легкомысленно к данной части работы.

Каждый ваш вопрос — это своего рода мини-текст на профпригодность. Да, за один или два раза сложно научиться четко и корректно задавать все вопросы, но стремиться к этому необходимо.

Еще одна ошибка начинающих журналистов — желание спросить сразу обо всем. Так не бывает. Не льстите себе, не думайте, что сможете в одном интервью осветить все проблемы одного предприятия средней мощности. Кроме того, не стоит наивно рассчитывать, что после публикации вашего интервью все проблемы, существующие на фабрике игрушек, будут решены. Таким образом, выявите информационный повод, и, исходя из него, подготовьте несколько вопросов вашему потенциальному собеседнику.

И вперед — к телефону, чтобы договориться об интервью! Найдите в справочниках, либо на сайте фабрики игрушек телефон пресс-службы или специалиста по связям с общественностью Это подразделение или должность создано введено именно для того, чтобы помогать журналистам и обеспечивать их разной информацией о деятельности предприятия.

Если отыскать номера телефонов пресс-службы сложно, позвоните в приемную начальника и узнайте его у секретаря. Сейчас даже в очень маленькой организации есть свои пресс-центры.

Позвоните туда и познакомьтесь с его руководителем. Вообще, надо всегда помнить, что первое впечатление о человеке складывается именно во время вашего звонка в организацию. Ваш голос должен быть уверенным, не запинайтесь, четко и конкретно назовите цель звонка, тему предстоящего интервью, а также желательно должность человека, с кем бы хотели поговорить.

Если знаете его фамилию, укажите ее. В случае если вы не еще не решили, с кем сделать интервью, стоит попросить помощи. В пресс-службе могут взять на себя заботы по организации интервью, а могут дать номер телефона, чтобы вы договаривались с потенциальным собеседником самостоятельно.

В некоторых организациях вам окажут содействие только после получения официального письма из редакции с просьбой организовать интервью, например, с директором фабрики игрушек. Этот документ пишется на имя руководителя организации, в нем указываются цель интервью, его ориентировочная тема, желательный срок встречи, иногда требуется приложить список вопросов. Документ подписывается гласным редактором издания или тем, кто его замещает.

Не стоит настаивать на разговоре только с директором предприятия. Часто бывает так, что начальник постоянно находится на совещаниях, в командировках, занимается другими представительскими делами, а всю офисную работу, рынок сбыта координирует один из его заместителей. Вы согласны ждать, пока директор фабрики найдет с своем плотном графике хотя бы полчаса для встречи? А как к этому отнесутся в редакции?

Поэтому, посоветовавшись с пресс-секретарем, выберите подходящую кандидатуру. Позвоните специалисту и договоритесь об интервью. Если его во время звонка не будет на месте, спросите, когда лучше перезвонить. Во время телефонного разговора не вздумайте перепутать имя или отчество человека — тем самым, вы продемонстрируете свой непрофессионализм.

Договариваясь о времени встречи, уступайте собеседнику, ориентируясь на его рабочий график. Опытные практики советуют: чтобы получить глубокое представление о какой-либо теме проблеме , для разговора необходимо выделить не менее тридцати минут. Таким образом, постарайтесь сообщить будущему респонденту, сколько ориентировочно по времени займет встреча. Собеседник имеет право заранее ознакомиться с вопросами.

Не стоит отказывать, возможно, ему необходимо время на подготовку. Поинтересуйтесь, как лучше вам их предоставить: по электронной почте, факсу, продиктовать по телефону или принести лично в руки. После того, как человек получит вопросы, ему необходимо два-три дня для написания ответов. В случае если вы отправляете вопросы по электронной почте или факсу, обязательно перезвоните будущему респонденту и уточните, дошли ли вопросы до него. Возможно, на канале связи произошел сбой, и вам необходимо повторить попытку.

Итак, вопросы ваш собеседник получил вопросы и начал готовиться к интервью. Но вам тоже нельзя отдыхать. Запишите себе в блокнот дату, время и место интервью, фамилию, имя, отчество и должность респондента.

В день разговора обязательно позвоните ему еще раз и узнайте, не появились ли обстоятельства, которые могут помешать встрече. Если да, попросите человека назначить удобное ему время и постарайтесь построиться под него.

Если все в порядке, и интервью ничего не сможет помешать, начинайте собираться в дорогу. Вначале обратите внимание на свой внешний вид. Наверное, это было сказано про журналистов. Практики советуют одеваться в соответствие с требованием места, где будет проходить интервью, и внутриредакционными стандартами.

В последнее время в редакциях некоторых крупных федеральных изданий или телекомпаний, в соответствии с отдельным пунктом Устава, приняты стандарты, обязывающие всех сотрудников приходить на работу, скажем, в костюме и галстуке. Корреспондент — лицо любой редакции, и от того, как он выглядит, зависит первоначальное отношение к нему окружающих. Представьте, что утром вам дадут задание срочно отправиться на коллегию одного из ключевых министерств, где большинство аудитории — чиновники, одетые в классические костюмы, а днем придется ехать на пресс-конференцию.

Направляясь на интервью с представителем руководства фабрики игрушек, лучше надеть костюм. В любом случае, журналист не должен одеваться слишком ярко, вызывающе. Привлекайте к себе внимание не одеждой, а своими вопросами и позицией. Не опаздывайте на интервью: выезжайте из редакции заранее, с учетом расстояния до места назначения. Лучше прийти на минут раньше, чем заставлять собеседника ждать.

Возможно, он отложил другие, более важные, дела для разговора, а через час должен уехать на совещание на другой конец города. В конце концов, встреча нужна вам, а не ему. Не стоит начинать интервью сразу же, как только поздоровайтесь с респондентом. Узнайте о времени, которым он располагает.

Как организовать и провести интервью?

Структурированное интервью является наиболее популярным среди специалистов по подбору персонала. Востребованность этого вида интервью обусловлена тем, что ответы кандидатов можно сравнивать между собой, чего нельзя сделать по результатам многих других интервью. К примеру, неструктурированное интервью отличается от структурированного тем, что рекрутер не готовится заранее, не использует установленный образец и задает вопросы, которые возникают по ходу беседы. В неструктурированном интервью вопросы задаются по резюме, а в структурированном вопросы задаются по заранее намеченным темам, независимо от того, есть нужные данные в резюме или нет.

Определите цели интервью. Важно уделить этой задаче достаточно времени. Это поможет сформулировать вопросы. Просите привести примеры, вспомнить конкретные ситуации, рассказать подробнее. Какие варианты рассматривали? Завершение беседы.

Структурированное интервью

Всякому понятно значение собеседования , которое проводится в любой фирме перед приемом специалиста на работу. Это и оценка его личностных навыков, и профессиональных, и когнитивных способностей, и социальной активности. Собеседование позволяет составить о человеке наилучшее представление и выбрать из десятка кандидатов одного — именно того работника, который лучше всех остальных подойдет для пустующей пока должности. Структурированное интервью — это вид собеседования, при котором компетентность кандидатов определяется путем типового опросника, применяющегося для каждого из них. Вопросы в нем последовательны и неизменны — не исключено, что интервьюер знает их наизусть. Такое интервью применяется в тех случаях, когда поток кандидатов слишком велик для индивидуального подхода, или сфера, в которой трудится фирма, такова, что позволяет проверить компетенцию кандидатов двумя-тремя простыми задачами. Все нюансы трудоустройства инвалидов подробно разобраны в этой статье.

Интервью — это не «просто поговорить». Рассказываем, какие ваши ошибки превращают его в никому не интересный набор слов.  У контент-маркетингового интервью она должна быть совершенно определённая. Мы делаем интервью — зачем? Чего мы им хотим добиться? От ответов на эти вопросы и зависит содержание интервью. Тем не менее грехи, в которые впадают интервьюеры, универсальны.

.

19 смертных грехов интервьюера в контент-маркетинге

.

5 правил проведения структурированного интервью

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018-2021 interlude-classic.ru